天翔集团召开2024年开工动员大会

2024年2月28日下午，天翔集团召开2024年开工动员大会，集团全体员工、滕生能源、天翔自动化和齐丰天翔公司管理干部参加会议。会议由职能管理中心总监顾明扬主持。


首先，集团董事长、总经理，滕生能源董事长张涛从八个方面向全体员工宣贯了2024年重点工作方向，要求各子公司、管理中心，围绕重点工作明确目标，坚定不移地落实各项工作。


继续打造“1+3+N”（一个投资主体、三个投资板块、N个专业子公司）的发展格局，实现公司转型发展
坚持创新与资本“双轮驱动”，实现企业高质与高速发展。2024年实现销售额4.5亿元，其中源网侧储能3亿元，工商业储能1.5亿元
全面打造“四位一体”（消热一体、行业一体、政企一体、产投一体）竞争优势，提高企业核心竞争力
“2+2+3”市场定位与营销策略（国内、国际两个市场共同推进、大储、小储同时发力、新能源 数智化 供应链三项业务并驾齐驱）
引入战略投资，完成资产重组
加强自主创新与产品研发，构建“消热一体化”差异化竞争
加强企业内控与精细化管理
引入股权激励机制，建立员工持股平台




集团董事、副总经理，滕生能源总经理张天睿围绕八方面重点工作提出具体要求。他指出，2024年滕生能源市场营销工作重心为“三件大事、三个聚焦”，即大客户运营（包括各电力装备企业、民航机场和各发电集团等）、优质渠道搭建和工商业用户场景构建。为响应公司资本与创新“双轮驱动”战略，公司需进一步打造新质生产力发展企业内核，加大研发投入、提高技术优势、建立竞争差异。他要求，各管理中心通过加强内部建设，加强智能化、精益化建设，努力修炼内功，支撑公司发展格局。

随后，市场营销中心、研发技术中心、生产制造中心、管理职能中心、自动化公司及集团职能部门分别就2024年度集团战略规划的落实做了详细报告。报告中各单位将战术分解到每件事，将指标分解到每个人，充分体现了对集团战略的深刻理解。


（依次为市场营销中心、 研发技术中心、生产制造中心、管理职能中心）


（依次为天翔自动化、集团综管部、集团财务部、 滕生财务部）

各部门员工代表发言。大家表示，听了公司未来发展规划，十分激动，满怀信心，表示将踏实做好每项工作，与公司共成长。